Reference
Vybrané projekty u významných evropských a světových společností
Správa železnic
Implementace řešení SAP Material Management.
Vedení projektu
ČEPS, a.s.
Analýza, návrh a implementace nového způsobu vedení podnikových předpisů - optimalizace obsahu i formy.
Poradenské služby (analýza, příprava metodiky, návrh řešení) a vedení projektu.
ČEPS, a.s.
Dohled nad kvalitou realizace portfolia projektů a programů společnosti ČEPS. Konzultační podpora portfolio kanceláře.
Poradenské služby, analýzy, školení, optimalizace procesů.
ČEPS, a.s.
Analýza řízení portfolia projektů/programů a příprava doporučení na zlepšení stávající situace.
Poradenské služby, coaching, benchmarking, gap analýza a zpracování návrhu dalšího postupu.
VÍTKOVICE STEEL, A.S.
Příprava dokumentace a podmínek pro výběrové řízení.
Poradenské služby v souvislosti s připravovanou implementací nového informačního systému pro pokročilé plánování výroby.“
UNIPETROL, a.s. - závod BENZINA
Příprava výběrového řízení na implementaci klíčového podnikového informačního systému na bázi SAP.
Poradenské služby a příprava dokumentace pro výběrové řízení.
VÍTKOVICE STEEL, A.S.
Zpracování studie proveditelnosti dalšího rozvoje celopodnikového informačního systému.
Poradenské služby v souvislosti s připravovanou implementací nového informačního systému kategorie ERP a pokročilého plánování výroby.
UNIPETROL, a.s.
Analýza procesu integrovaného podnikového plánování (Sales and Operations Planning) a popis doporučení na realizaci změn tohoto procesu.
Poradenské služby a vedení projektu. Návrh procesu prognózování poptávky a podpora při výběru dodavatele informační technologie na podporu tohoto procesu.
GEA - Významný celosvětový výrobce potravinářských výrobních linek se sídlem v Německu
Optimalizace procesů korporátního reportování.
Vedení týmu a poradenství zaměřené na optimalizaci procesu reportování
napříč více než třemi sty pobočkami po celém světě.
UNIPETROL, a.s.
Implementace komplexního informačního systému kategorie ERP na bázi technologie SAP.
Projektový dohled pro vrcholové vedení společnosti a poradenství v oblasti projektového řízení a podnikových procesů.
ROMPETROL (KazMunayGas Internaţional) - Rumunsko
Transformace společnosti zaměřená na zlepšení výkonových parametrů společnosti a zvýšení její konkurenceschopnosti.
Role hlavního vedoucího celého transformačního projektu.
Poradenství v oblasti podnikových procesů se zaměřením na jejich optimalizaci.
Analýza podpory podnikových procesů informačními technologiemi a návrh dalšího rozvoje informačních systémů.
UNIPETROL, a.s. - závod BENZINA
Implementace celopodnikového informačního systému kategorie RIS (Retail Information System), kartového systému, systému autorizace platebních karet a integrace do SAP systému mateřské společnosti.
Člen řídícího výboru, vedení dodavatelského týmu, mediátor a vyjednávač.
Projekt Retail Information System (RIS) byl oceněn cenou Petrol Award 2010 jako nejlepší aktivita v oblasti technologií a provozu v roce 2010.
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.
Implementace pokročilého plánování a rozvrhování hutní výroby.
Role vyjednávače a mediátora projektu.
Tento projekt se stal, jako jedinný evropský projekt z oblasti výrobních podniků, laureátem ceny "The Computerworld Honors Program for 2007" (Washington, D.C., 4. 6. 2007)
VEOLIA Česká Republika, a.s.
Adaptace na novou podnikovou strategii v oblasti prodeje komerčním zákazníkům.
Poradenské služby v oblasti analýzy a návrhu řešení a řízení projektu. Návrh podnikových procesů, změn organizační struktury,
motivačního systému a zodpovědností v oblasti
prodeje komerčním zákazníkům.